Онлайн-курс
HR-СПЕЦИАЛИСТ С НУЛЯ
Станьте HR-специалистом, чтобы эффективно и грамотно управлять человеческими ресурсами
Идет
набор
набор
20 декабря в 16:00
Стоимость
20 000 ₽
20 000 ₽
20 декабря в 16:00
20 декабря в 16:00
Онлайн
Формат
20 декабря в 16:00
(72 ак.часа)
1,5 мес
О курсе:
HR-специалист работает с запросами организации на потребность в сотрудниках, помогает развивать и координировать человеческие ресурсы. Как обеспечить максимальную эффективность персонала, как разработать систему мотивации сотрудников, как новичку адаптироваться в компании — за эти и многие другие вопросы отвечает HR-специалист.
По итогам курса вы овладеете специальными программами управления персоналом, научитесь разрабатывать HR-стратегию компании, освоите Digital-инструменты в HR и HR-аналитику.
По итогам курса вы овладеете специальными программами управления персоналом, научитесь разрабатывать HR-стратегию компании, освоите Digital-инструменты в HR и HR-аналитику.
Кому подойдет этот курс?
Курс для специалистов по управлению персоналом, для тех, кто занимается кадровым делопроизводством:
HR-менеджеры
Специалисты по управлению персоналом
Начальники отдела кадров
Бухгалтеры, которые ведут кадровое делопроизводство
Все, кто хочет повысить квалификацию в управлении человеческими ресурсами
Какие навыки получите?
- Узнаете принципы работы рынка труда и трудовых отношений
- Научитесь составлять должностные инструкции
- Освоите стратегии управления персоналом
- Сможете проводить аудит бизнес-процессов в сфере HR
- Сможете применять:
- принципы оценки работы сотрудников;
- принципы управления персоналом;
- методики проверки знаний кандидатов на вакантные должности
- принципы оценки работы сотрудников;
- Будете разбираться в бюджетировании проекта HR-службы, разрабатывать систему и политику мотивации персонала.
Формат обучения:
Четыре модуля, в которых предусмотрены лекции (записи можно просматривать в любое удобное время)
Вебинары
Промежуточная и итоговая аттестации в форме тестирования
Программа
1.1 Современный рынок труда России. Основы трудового законодательства. Законодательство о защите персональных данных.
1.2. Специалист по подбору персонала (рекрутер). Компетенции, функции. Ключевые показатели эффективности.
1.3. Маркетинг персонала. Принципы управления персоналом. Миссия компании. Разработка кадровой политики.
1.4. Суть и цели HR-аналитики, инструментарий
1.5. Анализ потребности в персонале. Планирование рекрутмента
1.6. Промежуточная аттестация
1.2. Специалист по подбору персонала (рекрутер). Компетенции, функции. Ключевые показатели эффективности.
1.3. Маркетинг персонала. Принципы управления персоналом. Миссия компании. Разработка кадровой политики.
1.4. Суть и цели HR-аналитики, инструментарий
1.5. Анализ потребности в персонале. Планирование рекрутмента
1.6. Промежуточная аттестация
2.1. Определение источников привлечения кандидатов. Методы подбора персонала
2.2. Реклама вакансий. Информационные и телекоммуникационные технологии в деятельности рекрутера.
2.3. Оценка кандидатов. Виды оценки
2.4. Закрытие вакансии. Процедура приема на работу. Кадровый резерв соискателей. База соискателей. Адаптация новых сотрудников
2.5. Digital-инструменты в HR
2.6. Промежуточная аттестация
2.2. Реклама вакансий. Информационные и телекоммуникационные технологии в деятельности рекрутера.
2.3. Оценка кандидатов. Виды оценки
2.4. Закрытие вакансии. Процедура приема на работу. Кадровый резерв соискателей. База соискателей. Адаптация новых сотрудников
2.5. Digital-инструменты в HR
2.6. Промежуточная аттестация
3.1. Понятие и ключевые элементы организационного дизайна. Аудит бизнес-процессов HR, основные маркеры
3.2. Матрица HR-показателей. Отличие аналитики от статистики, подход data-driven. Шаги по внедрению HR-аналитики, методы анализа данных
3.3. Конструирование бюджета на примере Well-being проекта. Принципы Бережливого производства: система 5S
3.4 Промежуточная аттестация
3.2. Матрица HR-показателей. Отличие аналитики от статистики, подход data-driven. Шаги по внедрению HR-аналитики, методы анализа данных
3.3. Конструирование бюджета на примере Well-being проекта. Принципы Бережливого производства: система 5S
3.4 Промежуточная аттестация
4.1. Модель профессионального благополучия сотрудников. Факторы профессионального благополучия сотрудников. Мотивация. Вовлеченность
4.2. Финансовое благополучие. Как им управлять.
4.3. Психологическое и эмоциональное здоровье сотрудника. Mental health. Эмоциональный интеллект. Социальные связи сотрудников.
4.4. Рабочее пространство и его влияние на бизнес-результаты компании. Принципы Бережливого производства: система 5S. Психогигиена рабочей среды. Психологические типы сотрудников. Выстраивание системы коммуникаций
4.5. Обучение как фактор благополучия сотрудников. Основные виды аттестации персонала
4.6. Промежуточная аттестация
4.2. Финансовое благополучие. Как им управлять.
4.3. Психологическое и эмоциональное здоровье сотрудника. Mental health. Эмоциональный интеллект. Социальные связи сотрудников.
4.4. Рабочее пространство и его влияние на бизнес-результаты компании. Принципы Бережливого производства: система 5S. Психогигиена рабочей среды. Психологические типы сотрудников. Выстраивание системы коммуникаций
4.5. Обучение как фактор благополучия сотрудников. Основные виды аттестации персонала
4.6. Промежуточная аттестация
Преподаватели:
- Алина Габидуллина
- директор по персоналу ИТ-компании «Технократия» в HR ИТ с 2011 года
- был опыт построения HR-процессов и команды, начиная с 275 человек в одном городе до 1100 в 7 городах
- Яна Алферова
- 17 лет директор по персоналу
- дипломированный бизнес-тренер, автор тренингов по трудоустройству
- имеет международный сертификат HR, CIPD
- Гузель Кислова
- опыт в HR ИТ два года
- внедрение HR-аналитики в компании с нуля со штатом 150+ человек
- с 2022 года помимо HR-процессов занимается аналитикой данных
- Валерия Катыкова
- 12 лет независимый финансовый советник
- финансовый консультант – инвестиционный советник
- квалифицированный инвестор, сертификат ФСФР 1.0
- Асия Морозова
- руководитель направления обучения и адаптации «МТС Диджитал ПАО МТС»
- сертифицированный карьерный консультант и профориентатор
- Татьяна Речкунова
- 34 года руководитель организации по оказанию консалтинговых услуг
- бизнес — администратор
- совместная программа MBI, Сбербанка, международной школы INSEAD и РЭШ
- профессиональный коуч Международной Академии коучинга
- Юлия Казанцева
- владелица агентства кадровых решений «ЮВИКА»
- HR-эксперт, коуч, профайлер
Документ об образовании
Слушателям курсов, успешно завершившим обучение, выдается удостоверение о повышении квалификации установленного образца с занесением в Федеральный реестр сведений о документах об образовании и повышении квалификации.
Стоимость обучения 20 000 ₽
Беспроцентная рассрочка
Беспроцентная рассрочка от Банка-партнера АО «Тинькофф Банк» от 4 до 12 месяцев.
Обучение за счет работодателя
Запросите документы у специалиста Университета Иннополис через email: y.valuyskaya@innopolis.ru
Записывайтесь на курс — мы с вами свяжемся и ответим на все вопросы.
Отправляя заявку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности.
https://www.gosuslugi.ru/600314/1/form?courseID=18697
Об Университете Иннополис
Университет Иннополис специализируется на образовании, исследованиях и разработках в области информационных технологий и робототехники. Вуз работает по уникальной для России модели, сочетающей образование, науку и бизнес.
С 2016 года в рамках федерального проекта «Кадры для цифровой экономики» более 60 000 человек прошли обучение по программам Института дополнительного образования Университета Иннополис.
С 2016 года в рамках федерального проекта «Кадры для цифровой экономики» более 60 000 человек прошли обучение по программам Института дополнительного образования Университета Иннополис.
Оставить заявку на курс
контакты
полезная информация
РЕГИСТРАЦИЯ